牡丹推进落实"五改一提供" 全面提质增效

  "十三五"开局,牡丹集团深入贯彻pc蛋蛋开奖"一二二一"战略和集团公司"1234"战略发展理念,重视科技创新、产业创新和制度创新,以落实《牡丹宪法》核心内容"五改一提供"(即:改变生产方式,改造设计规程,改进工艺流程,改善管理流程,改革规章制度,提供解决方案。)为切入点,强力推进科技和文化的融合、数字化和智能化的融合、互联网和实体经济的融合,以"打造智慧园区,发展数字牡丹"为根本目标,提质增效,推进发展。
  牡丹集团积极推进牡丹社区式智慧园区支撑性项目落地。自2016年初完成了智慧园区解决方案的研发并正式发布,由此开启了牡丹集团智慧园区建设之路。截止到4月底,牡丹智慧园区完成了云微平台、云控平台、云办公平台的研发和引入工作,并初步完成了平台上线测试。其中,云微、云控和云办公平台已上线并进行试运行,在此基础上,完成了一卡通与微商、停车收费系统的对接,园区将实现O2O模式商业化服务运营。此外,"牡丹舆情服务"获得2015年度第三批北京市新技术新产品(服务)认定。此项认证是市科委、市发改委等部门联合评审认定通过的,为牡丹大数据舆情服务提供了权威性的检测报告,不仅有助于该产品的市场推广,也成为了参加政府首购和订购的必备条件。
  为落实"五改一提供",牡丹集团大力强化内部管理。注重加强公司预算管理,一季度对公司机构进行了调整,成立了战略和预算部,并把经营预算工作作为战略落实的抓手和驾驶舱,充分发挥预算的经营指导和决策参谋的职能。编制形成了集团2016年度总体经营目标、重点工作及各专项计划,同时对总体经营目标及重点工作按照业务单位和职能部门的职责分工进行了详细分解,促进经营任务落到实处。
  积极推动双增双节合理化建议活动,调动职工参与管理的积极性。日前,牡丹集团对上一年度"双增双节"活动中的优秀建议进行了表彰,切实把降本增效工作落实到位。大力倡导管理方式变革,鼓励各部门干部和员工以创新的思维和务实的态度,认真发现和研究问题,堵塞管理漏洞,降低运营成本,提升管理效益。
  构筑牡丹新文化,夯实企业竞争力优势。为确保牡丹集团"十三五"开局之年各项任务的稳步推进和完成,营造良好的发展环境和文化氛围,充分调动干部职工建设牡丹、发展牡丹的积极性,牡丹集团全体干部职工掀起了一波学习《牡丹宪章》的高潮。通过对《牡丹宪章》的学习和宣贯,重塑牡丹的价值观体系。
  一系列措施和成果促进了牡丹集团以"产品、服务和解决方案"为代表的科技信息服务业,全面推进了"一体两翼三个战略四个业务单元"的战略构想。